segunda-feira, 20 de junho de 2016

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domingo, 19 de junho de 2016

Nova definição do Martin Fowler: YAaaS - Yet Another as a Service #li #ti https://t.co/dU8lOQbEA6

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Depois de anos, nova alteração no Scrum. Ken Schwaber and Jeff Sutherland falarão sobre elas em um webinar! #li #ti https://t.co/hQ4WTfJxHT

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terça-feira, 14 de junho de 2016

Teste Manual x Teste Automatizado e o Custo de Teste e de Desenvolvimento

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Teste Manual x Teste Automatizado e o Custo de Teste e de Desenvolvimento

Como visto neste texto - http://www.qualister.com.br/blog/automacao-de-testes---parte-i---introducao - , um dos fatores que se deve levar em conta na automação dos testes é o custo do teste: o custo do teste manual vs o curto do teste automatizado.

Às vezes o teste manual pode sair mais barato que o teste automatizado. Por exemplo, imagine que você tenha um teste manual que é executado em meia hora e que o desenvolvedor demora uma hora para automatizar este teste. Neste caso, o teste manual sairia mais barato que o teste automatizado.

Entretanto, isto só é verdade se seu teste for executado uma única vez. Se você tiver um ambiente de integração contínua rodando na sua empresa e este teste será executado dezenas ou até centenas de vezes, logo, o custo da automatização do teste será menor do que o teste manual; isso deve ser levado em conta.

Geralmente os desenvolvedores não levam em conta o custo financeiro do seus desenvolvimentos e testes e isto é algo que é muito importante para empresa. Uma empresa que tenha uma ótima performance, com um desenvolvimento muito rápido pode ter um custo financeiro maior e a empresa, os coordenadores e gerentes podem nem se dar conta disso. Ou seja, você pode ter uma equipe super produtiva mas que acabe provocando a falência da empresa.

Por isso, é importante que as equipes, os coordenadores e gerentes calculem o custo do desenvolvimento, o custo diz os testes e o custo de todas as demais atividades que estão incluídas no processo de desenvolvimento; dessa forma eles podem ter uma real noção do quanto que cada etapa do processo custa para empresa.

A abordagem Kanban possui ótimas ferramentas, conceitos e formas para se chegar a esses valores. Conceitos como o custo do atraso da demanda (CofD - Cost of Delay), Lead Time, Cycle Time e outras demais fórmulas permitem descobrir estes valores de forma razoavelmente fácil e simples para as equipes. Vale a pena se dedicar bastante sobre este assunto. Mais pra frente escreverei sobre isso.
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quarta-feira, 23 de março de 2016

Using Guardrails to Guide Decision Making #li #ti https://t.co/jHzmT1WYWc via @delicious

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Why to Automate #li #ti https://t.co/iIkkXPFo0J via @delicious

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Managing IT Projects: Kanban Board Examples for IT Ops - LeanKit #li #ti https://t.co/Z78BQosBEt via @delicious

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